号召各岗位施工人员的学习
2018-12-10 19:09
来源:未知
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3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化。在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视:①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识,号召各岗位施工人员的学习,举办培训讲座,正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以,严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分,使用灵活有效的管理方式严格去控制现场,要常常巡视施工场地,深入建筑现场进行管理测试,最快地把出现的问题解决掉,积极思考处理问题,相互学习共同进步。3.2施工管理模式的精细化。建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三点:①使用合适的规章制定,好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标,以达到让做的好的得到奖励更好的工作,做的不好的得到惩罚努力检讨,依照规定工作,让施工现场井然有致目的。②制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解,然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标,然后一步步分解,为确保每个部分都能落实,一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人,重视工序的交接。③完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理,把作业的重点突出表现出来,把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标,逐渐实现目标,使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。3.3加强施工技术及材料管理。在精细化管理施工技术时,要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果,挑选出最为合适的施工技术,保证施工技术组织管理的科学化和合理化,还要了解和掌握工程项目的实际情况,将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候,需要加强仓库管理力度,保证仓库24h都有人值班,防止材料被盗,还要做好材料质量验收,保证材料选用的正确性及合理性,以及及时收集各种剩余和废弃材料,处理后进行二次利用,避免造成材料浪费。3.4培养人员精细化管理意识制定科学合理的施工计划。“意识决定行动”,强化精细化管理意识能够实现精细化管理的有效应用。建筑企业要重视管理工作执行力的培训与考查,在企业内部加大宣传教育力度,使精细化管理理念渗透到各阶层、各部门、各岗位人员,实现统一的操作标准,以此作为施工管理的核心指导理念。与此同时,还要进行优化原来的管理制度,还要适应与精细化管理模式让它能够贯彻落实,实现一致的解决方案,加强管理工作的实际水平,改善每一个工作的制定,帮助施工人员做好相关工作处理。建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点,多个的工种、程序、部分、单位等在施工管理中都会被涉及到。需要先制定科学合理的施工计划,做好施工组织及安排工作在落实施工精细化管理过程中非常重要。在正式开展施工前,为尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响,管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸,并与技术人员、设计人员进行沟通,找出其中存在的问题加以改善。需要制定专项施工的方案,针对重点、主要部位的施工。在建筑工程施工过程中,运用精细化管理模式时,要细化优化管理的目标和责任,保证各个工作流程符合标准,避免质量隐患问题的出现,以及落实施工安全管理,加强各个施工环节的安全排查,努力宣传安全教育工作,在施工现场设立安全警示牌。

2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视。虽然近些年我国建筑行业发展迅速,但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节,对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。现如今没有健全的施工监管体系,施工管理方面不全面,很多建筑企业对施工的监管不够重视,没有钻也的管理水平,对管理人员入行要求较低,专业水平较低、经验不足等现象突出,也没有对管理责任做出明确划分,以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。在建筑工程的施工过程中,对技术人员的专业能力有很大的需求,施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求,相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件,可以发现建筑施工工程中的失误并且改正,这就能够让施工的监管力度加强,以及提高工程的作业水平。2.2建筑工程质量需要提升。用材和施工的方法的使用,在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品,无视施工建筑工程的质量,不把建筑安全当回事来减少支出,以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的,它直接影响了建筑的安全,很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要,大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有,更甚的是没有接受过专业的指导,这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试,没有重视提高建筑工程质量。

把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下,可以对更加明细的管理人员、材料及设备,可以防止浪费做到各项资源的最优配置,能够实现资源利用率的最大化,缩减了施工成本的支出,就可以提高建筑企业的经济效益。②可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中,管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目,通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性,及时找到关于细节的问题,进而对施工方案加以改进和调整。③可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后,可以有效避免管理不到位现象的出现,能够更加明确各自的管理责任,把责任落实到具体负责人身上,起到了鞭策和激励效应,在每一个施工环节都实现预期管理目标,以此来确保施工质量的良好性。

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